Mettre en place une démarche de qualité de vie au travail, oui, mais il y a des règles à respecter et des pièges à éviter.
Pour vous aider, nous mettons le doigt sur 5 erreurs à ne surtout pas commettre pour une démarche QVT optimale !
1.Ne faire qu’une évaluation annuelle
Les évaluations annuelles ne sont pas la meilleure manière d’évaluer la qualité de vie au travail dans votre entreprise. Faire une image de l’état de santé de la QVT dans votre entreprise à partir d’une seule enquête par an revient à deviner l’issue d’un match de football à partir d’une seule photo de la rencontre !
2. Se contenter d’un faible taux de participation
La majorité silencieuse ça vous parle ? Vous savez, ces salariés qui constituent la plus grande part de vos effectifs mais dont vous entendez rarement l’opinion. Ils sont masqués derrière les quelques salariés extravertis et souvent mécontents de votre structure. Pour améliorer la QVT dans votre entreprise, c’est cette majorité silencieuse, qu’il vous faut absolument toucher pour avoir une réelle vue de l’opinion de l’ensemble de vos salariés. Pour cela trois mots d’ordre : anonymat, facilité de réponse et rapidité.
3. Ne prendre qu’un seul sujet en compte
Pensez aux 5 aspects de la QVT : matériel, organisationnel, relationnel, environnemental et individuel. Même si vous pensez a priori avoir des problèmes dans l’un ou l’autre de ces thèmes, essayez tout de même, dans un premier temps, d’ouvrir suffisamment vos enquêtes. On peut être parfois surpris !
4. Ne pas avoir déterminé les causes
Certains responsables sont tentés de mettre en place des actions sans avoir identifié en amont les véritables axes d’amélioration de leurs équipes. Le risque ici est d’investir de l’argent dans des formations, du matériel ou des prestations qui ne s’avèrent pas pertinentes.
5. Ne pas avoir d’objectifs
Ayez des objectifs quantifiés (exemple : un taux d’absentéisme que vous souhaitez atteindre). Cela a l’air de rien, mais le fait de se fixer des objectifs chiffrés vous permettra non seulement d’utiliser vos diagnostics de QVT pour déterminer vos axes d’amélioration, mais également de mesurer l’impact des actions que vous avez mises en place. En d’autres termes, savoir si vous avez bien dépensé votre budget.
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