On peut lire régulièrement qu’une entreprise engage une démarche QVT comme elle réaliserait un audit. Il y a un process avec une commande, une étude et une restitution. Et peut-être que l’entreprise recommencera l’exercice l’année suivante. C’est toujours utile mais cela revient à prendre une photo des symptômes.
Pour que la QVT trouve son efficacité et favorise l’engagement des collaborateurs, elle doit s’intégrer dans la stratégie de l’entreprise. Parce que quel que soit votre secteur d’activité, nous vous assurons que l’Humain est au cœur !
On vous a dit sur tous les tons possibles que votre performance économique dépendait de votre performance sociale et humaine. Soit ! Mais si on le vérifiait.
Faisons donc un petit exercice de mathématiques : « Monsieur A. dirige une PME. Avec son comité de direction, ils analysent mensuellement l’évolution du chiffre d’affaire (que nous appellerons Pe pour Performance Economique). Et depuis maintenant quelques mois, ils ont décidé de suivre l’évolution de leur performance sociale avec l’indicateur Weview (Ps).
Ils sont maintenant capables de corréler ces deux courbes et de mesurer objectivement l’incidence de la Performance sociale sur la Performance économique. Et comme la performance globale d’une entreprise est son efficience, c’est-à-dire le ratio entre les résultats obtenus et les investissements réalisés, il faut ramener la Performance économique sur la Performance sociale au rapport de l’investissement sur la Performance sociale. Et voilà, vous avez un ROI (Retour sur investissement) ! »
Un schéma peut-être ? Ou si vous veniez plutôt nous rencontrer autour d’un café. Nous pourrons vous expliquer comment on mesure sa performance sociale et humaine avec des indicateurs adaptés et un outil simple, efficace, et rapide : WEVIEW.
